Como contable utilizado en los negocios?
Puede parecer obvio, pero en la gestión de un negocio, es importante entender cómo la empresa hace un beneficio. La empresa necesita un buen modelo de negocio y un modelo de buenas ganancias. La empresa vende productos o servicios y gana una cierta cantidad de margen en cada unidad vendida. El número de unidades vendidas es el volumen de ventas durante el período del informe. El negocio resta el importe de los gastos fijos para el período, lo que les da el beneficio de explotación antes de intereses e impuesto sobre la renta.mercedes benz of fresno
Es importante no confundir el beneficio con el flujo de caja. El beneficio es igual a ingresos menos costo de ventas. Un gerente de negocios no debe asumir que los ingresos por ventas es igual a la entrada de efectivo y que los gastos de las salidas de caja iguales. En los ingresos por ventas de grabación, dinero en efectivo u otro activo se incrementa. Cuentas por cobrar de activos es mayor en los ingresos récord para las ventas realizadas a crédito. Muchos gastos se registran disminuyendo un activo distinto del efectivo. Por ejemplo, el costo de ventas se registra con una disminución en el gasto de inventario de activos y la depreciación se registra con una reducción en el valor en libros de los activos fijos. Además, algunos gastos se registran con un incremento en las cuentas por pagar de responsabilidad o un aumento de los gastos para pagar pasivo acumulado.mercedes benz of fresno
Recuerda que el presupuesto es un poco mejor que ninguno. Presupuesto ofrece importantes ventajas, como la comprensión de las dinámicas de beneficios y la estructura financiera de la empresa. También ayuda para la planificación de los cambios en el próximo período. Presupuesto requiere un gerente de negocios para centrarse en los factores que deben ser mejoradas para aumentar los beneficios. Un beneficio de la gestión bien estructurado y reporte la pérdida proporciona el marco esencial para el beneficio de presupuestos. Es siempre una buena idea de mirar hacia adelante para el próximo año. Si nada más, por lo menos tapar los números en su informe de ganancias para el volumen de ventas, precios de venta, costos de productos y otros gastos, y ver cómo se ve su ganancia proyectada para el próximo año.
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